空中网天猫旗舰店文章列表:

• 1、聊苏宁与阿里的合作，他说，我和马云是一拍即合
• 2、知道怎么买书，就能知道怎么卖书：一位图书发行员的从业故事
• 3、在这里，智慧生活触手可及
• 4、9.3阅兵直播 央视都用了哪些拍摄神器？
• 5、2299元，Nreal Air首次亮相国内市场，与爱奇艺、蔚来联动

聊苏宁与阿里的合作，他说，我和马云是一拍即合

2016年，全球经济面临新的挑战，充裕的现金和低利率前所未有，作为全球第二大经济体，中国与全球经济在同样的环境中呼吸，也面临自己独有的问题和机遇。

高房价、低利率在未来一年会如何影响企业家、创业者和大众？中国经济的新引擎有哪些？改革红利的持续释放是否会推动中国经济再次引领全球？

新京报年度策划《看2017》将采访国内约30位经济学家、政府智囊企业家，谈他们眼中的2017中国经济，为读者展示我们所处时代的风向。

本期对话嘉宾：张近东

(更多新闻，请关注新京报微信公号：bjnews_xjb)

▲张近东：苏宁控股集团董事长。1990年，27岁的张近东创立苏宁。苏宁随后发展为国内最大的零售企业。2009年，张近东带领苏宁开始探索线上线下融合的互联网零售模式，2016年胡润百富榜，张近东以780亿元的财富位列榜单前十。

近两年，中国的商业模式瞬息万变，商业零售行业的竞争更是随时面临洗牌，每年的双十一线上零售“价格战”更是越演越烈。

中国的商业模式演变趋势是什么？近日，新京报记者专访了苏宁控股集团董事长张近东。

张近东认为，互联网本质上还是一种工具，不可能完全取代实体；当它像空气一样弥漫整个社会时，每个行业、每个企业都要互联网化；新的零售是O2O模式，线上线下任何一条腿都不能少，两条腿走路肯定比一条腿走路快。

(更多新闻，请关注新京报微信公号：bjnews_xjb)

“线上与线下融合是零售业发展的趋势”

新京报：今年，天猫、京东等电商销量快速增长，国美等线下门店也在大规模改造，面对强大的线上和线下的竞争对手，苏宁如何突围？

张近东：零售行业的本质不再是线上与线下的竞争，而是应该回归零售的本质，谁能为消费者提供更高效、更人性化的服务谁才是成功者。

苏宁自2009年互联网转型，首创的线上线下融合发展的互联网零售新模式，因为抢占了先发优势，目前在行业已经处于领先地位，但是零售业竞争是常态，我们欢迎良性的竞争，但是我们认为最大的竞争对手是自己。企业竞争不是瞄准对手，而是如何赢得用户，为合作伙伴创造价值。

需要说明的是，即使竞争越来越激烈，我们在营收规模和营收增速上一直都是稳步提升的。随着六大产业布局完成，产业间协同效应逐渐发挥作用，规模经济凸显，苏宁的O2O零售模式优势更将全面爆发。

新京报：苏宁为何会选择和阿里“联姻”？近期马云提出了线上线下融合的新零售发展趋势，你也曾提出过类似的观点，对于“新零售”是怎么看的？

张近东：其实苏宁和阿里的合作，我和马云是一拍即合的。这是因为我们对于未来零售发展趋势判断上的高度一致，我们都认为线上线下融合的模式是零售发展的趋势，单纯的线上或线下发展都遇到了严重的瓶颈，而这正是两家公司紧密合作的原因。

在我们有20多年零售业经验的从业者来看，互联网本质上还是一种工具，不可能完全取代实体；当它像空气一样弥漫整个社会时，每个行业、每个企业都要互联网化。

所以将线上线下割裂开来，讲谁比谁更好，我认为都是片面的、不专业的。早些年，传统PC互联网企业一直在说电子商务要冲毁传统商业，但进入移动互联网时代，新的零售是O2O模式，线上线下任何一条腿都不能少，两条腿走路肯定比一条腿走路快。

新京报：2016年，苏宁转型更加多元化，如何评价苏宁这一年的转型发展？

张近东：2016年是苏宁互联网零售纵深发展和大消费、大服务生态圈布局形成的一年。苏宁现在已经形成了零售、地产、金融、文创、投资和体育六大产业协同发展的格局。

这一年我们明显感觉到了社会大环境以及零售环境发生的巨大变化。消费已经成为中国经济发展的第一驱动力，中国的消费结构正在发生剧烈的变化。面对大消费、大服务的机遇，既给依赖商品性消费的传统零售敲醒了警钟，也给苏宁带来顺势而为的机遇。

新京报：苏宁接下来转型的核心方向是什么？

张近东：当前苏宁的转型已经成型、定型，正在全面进入优化、放大的新阶段。国际化发展是苏宁继互联网转型之后迎来的新一轮发展空间，目前我们正在全面提速国际化发展步伐。

接下来，我们要通过海外内市场的拓展、线上线下融合渠道的迭代升级、商品供应链的数据化管理、服务产品的不断优化，持续巩固互联网零售能力，便捷用户体验，全面抢占大消费、大服务市场。

“市场从来不缺机遇，从来不缺风口”

新京报：苏宁与万达合作的首家云店已经开业，据了解，云店中整体中高端产品占比达到80%以上。未来苏宁在零售商品的布局是否也倾向中高端产品？

张近东：社会本身在不断进步，人们的需求也在发生变化，传统消费不断升级，品质消费成为必然趋势，企业必须去主动适应这种变化，每一个企业都是时代的企业，我们的每一个策略都要主动适应时代变化的。

线上，苏宁易购覆盖从性价比高的商品，到进口商品，从家电3C到超市百货、母婴等全品类，以满足不同人群的需求。

线下，我们在一二线城市的核心商圈，比如苏宁广场，将会以中高端商品和新奇特等新潮商品为主体，但是面向三四线城市的苏宁易购直营店将会以很多贴近当地消费水平的商品为主，面向母婴的红孩子专业店等，则会覆盖母婴的全产品线。

总之，苏宁正在全面推进O2O零售，创新互联网渠道模式，目的就是为了通过线上线下、空中地面的全面融合，真正满足不同用户多样化的购物需求、体验需求，而不是单纯的价格高低。

新京报：你对2017年的宏观经济环境怎么看，在当前的地产价格对经济和产业有哪些影响？中国经济的新引擎会是什么？

张近东：当前土地和人工成本增加，对实体企业来说确实是很大的挑战。但市场对所有企业都是公平的，对于那些持续为用户提供更好的服务，不断巩固和夯实企业发展的核心驱动力的企业来说，反而是更大的机遇；而对那些缺乏核心能力、缺少创新能力的企业来说则是更大的挑战。

中国经济的新引擎在消费升级。消费升级、消费延展等都将是推动消费经济持续增长的重要驱动力，也是推动大数据、云计算等新产业不断涌现的重要因素。

新京报：创业的好时机过去了吗？

张近东：很多人说，2016年是资本的寒冬，对创业者来说，日子要变得不好过了。但我觉得，对于真正有梦想的人来说，市场从来不缺机遇，从来不缺风口。

创业不仅需要创意，还需要资金、技术、人才等大量的资源，无论资本的环境怎样的冷暖变幻，苏宁都愿成为创业者们的坚强后盾。

今后苏宁会持续关注创业创新，通过从资金、渠道、营销、平台等方面提供一揽子的全方位服务，去支持所有为理想而奋斗的创业者们，为大家提供春意盎然的创业环境，帮助更多的创新企业走向成功，而不是倒在黎明前。

新京报：未来的风口在哪里？

张近东：在我看来，由前沿技术带动的高科技、智能化产品将成为未来创业的一大热点；大消费、大服务一旦与互联网结合也会蕴藏着大量的创业机会；而传统产业从 互联网到互联网 ，如中国制造2025、供给侧改革、一带一路等，正拉开中国新一轮的创新创业机遇。

同题问答

新京报：2016年让你印象最深刻的一个经济事件是什么？

张近东：印象最深的还是习近平总书记在年初提出并大力推行的“供给侧结构性改革”。

在零售行业供过于求的市场环境下，企业需要根据市场需求进行精准定制、精准采购和精准投放，供给侧结构性改革就是指导方向，这要求我们要充分发挥企业和个人的作用，激发创新升级的活力。

新京报：2017年哪项改革措施您最关注？

张近东：供给侧结构性改革。今年中央提出去库存、去产能、供给侧改革，目的就是要解决长期以来的供需矛盾。这看似是生产制造企业需要思考的问题，而实际上零售商可以扮演很重要的角色、承担更重要的责任。

因为我们直接与海量的用户打交道，并且可以将用户需求数据化、轨迹化，并通过大数据挖掘找寻消费规律，针对性的精准营销。如此一来，不仅可以帮助供应商快速解决已有的库存，更能通过C2B反向定制等方式，推动供应商精准研发和按需定产。

目前，苏宁打造了众筹、预售等营销产品，覆盖了商品的全生命周期，就是希望更好地通过零售平台的作用，反向推动供给侧改革。

新京报：你认为2016年中国经济最大的亮点是什么？2017是否会延续？

张近东：消费占GDP的比重从2007年开始逐年上升，今年前三季度，最终消费支出对中国国民生产总值增长的贡献率为71%，已成为拉动经济增长的第一动力。

尼尔森报告显示，今年中国消费者的信心指数继续领跑世界几大经济体，显示出中国消费者正积极适应中国经济新常态，消费信心趋稳。

与此同时，中国的消费结构也正在发生剧烈的变化，品质消费逐渐成为未来市场的主旋律。随着老百姓的生活水平的不断提高，对品质消费的需求也越来越高，这会成为一种趋势。

新京报：2017年最看好哪项黑科技？

张近东：基于消费场景的虚实融合技术，包括VR、AR、人脸识别支付等科技产品，因为看好VR前景，苏宁旗下的聚力传媒就推出了VR一体机——聚·VR，未来苏宁将全力打造“中国最大的VR体验式销售平台”，在全国300家核心门店开设VR体验区。

新京报：假如你在2017年开始创业？会做什么？为什么？

张近东：其实苏宁正处在第三次创业的阶段，我们进入的文创、金融、投资、体育等领域，都是我们过去不熟悉的领域，但正逐渐成为拉动苏宁未来发展的新引擎。

在这些新兴的领域里，我们仍然属于创业者。

新京报：你所处的行业在2017会发生哪些变化和机会？

张近东：移动互联网的发展促使消费者行为发生了变化，各大电商也已经深刻认识到，传统消费不断升级，品质消费成为了必然趋势。

未来真正的新零售一定是线下实体产业的互联网化，带领新零售快速升级到超体验时代。体验经济时代，线上线下深度融合发展的苏宁，要做的就是构建更为紧密的互联网时代的场景化消费环境，为消费者提供个性化产品，满足消费者的品质需求。

“我每天醒来都充满着创业的激情”

9月19日，一向严肃的张近东在意大利梅阿查球场挥舞着拳头，庆祝国际米兰2：1逆转尤文图斯。意甲的国际米兰和中超的江苏苏宁都是苏宁旗下的足球俱乐部。

在外界看来，今年的张近东的生活因为足球而丰富多彩；同样在员工眼中，随着互联网的转型成功，董事长威严依旧，却也愈发活力十足。

今年的苏宁818活动期间，在业绩暴涨三倍的兴奋中，张近东与普通员工凑拥着进行自拍。而在与刚入职的管培生交流中，有新人问：“苏宁产业能发展多大，平台有多大”，张近东却把问题抛回来了“这个问题应该问你们，是你们能做成什么样，我?希望是?坐在你们的顺风车上面，你们是驾驶员。”

有人曾问张近东为何如此精力充沛，他曾说，我每天醒来都充满着创业的激情，或许这正是苏宁产业不断突破、迅猛发展的内在动力。

今年4月份，对话互联网预言家凯文凯利时，张近东向上千名创业者表示：“虽然在大家看来，苏宁已经是一家成功的大企业，但对于我来说，我依然和大家一样在创业，只是处于创业的不同阶段。”

张近东的创新精神，从张近东在颁发苏宁互联网创新奖时的一段话中淋漓尽致的表达出来了：“创新就是这样，很多人不信的时候，你信了；很多人犹豫的时候，你冲在了最前面；当大家都开始动起来时，你已经在创造历史了！”

文｜新京报记者陈彦旭 编辑 | 徐超 尹聪 美编：俞丰峻

(更多新闻，请关注新京报微信公号：bjnews_xjb)

知道怎么买书，就能知道怎么卖书：一位图书发行员的从业故事

陈宜楠

张亮是少数能在网店促销时，以远低于折扣价购入新书的读者。这部分得益于他在上海译文出版社的本职工作，发行部副主任的职位天然地要求他深谙书价的游戏规则。

双十一大促密集的鼓点里，张亮眼疾手快地凑满25单图书，轰轰烈烈地清空了购物车，接下来的几天收件收到快递等身。

张亮办公室的书墙，是他十年间买买买的部分成果。

“首先参加网店100-50的活动，抢到额外的满减券后叠加使用，再加上红包、京豆一类的抵扣，再配上信用立减券等。如今的网络书市生态下，充分利用‘折扣 满减 优惠券’，购买到三折以下的新书的确是能够实现的”，张亮解释说：“不过，这是件费神的事儿。你得卡点、拼手速，抢券抢码，还要玩好网店各种红包活动。”

面对折扣车轮战的汹涌，台湾地区的四十多家独立书店选择相互依偎，走过生命的暗章。他们在双十一当天罢工罢市，用集体缄默为自己挣一个未来。几乎同时，京东图书发布了“十年账单”，唤醒2亿人的阅读日常。而这十年，恰好也是张亮从传统发行辗转至网络发行的整十年。

书人张亮

虽然在微信签名处自我揶揄“卖书很多，读书太少”，但张亮早早便是业界公认的书虫。友人赠了新作，抬笔写下：“书人张亮指正”，他爱不释手，欢欣鼓舞：“想到啥主题的时候，把所藏相关图书拿出来翻翻，从左翻到右，再从右翻到左——囤书是乐趣。”为了解放家中被藏书逐日蚕食的地盘，他去年定制了三组铁皮书架，图书馆样式的一列六层，可以自由调节高度，不规则的开本也能收拾妥帖。每层可以承重200斤，人坐上去也没事儿。

卖书人与买书人是他的一体两面。

不出彩的业务员站到了风口上

2010年以前，张亮在上海辞书出版社干过五年，属于不出彩的业务员。入社之初分管的云贵川，好山好水好风光，是科里老人口中的“肥差”： “只要第一年该打点的关系打点好了，后面跑起业务来和旅游没什么两样。”无奈肠胃不争气，飞机落地便水土不服，“吃啥吐啥，快挂了”。

领导体恤年轻人，重新给分配了上海地区的工作。传统的图书发行业务有主次渠道的区别，除了带有国资成分的销售系统，其余大多被纳入二渠道，包括今日红红火火的网上书店，而当时真正与之对接的只有民营书店。业务量因区域的缩减而大幅缩水，每次都是跌跌撞撞才能达成年底的硬指标。他是师傅眼里扶不起的阿斗：“啊呀，你对发行还是没感觉。”也不是没向前辈们讨教过经验，听他们一遍又一遍地诉说，在信息隔膜的年代如何拎着一捆又一捆的书，下了一站又一站的车，吞下一个又一个白眼，叩开一家又一家书店的大门，风雨兼程。

虽然他喜欢这类热血故事，真心为之动容，却也感到自己在白白受苦：“我很不擅长搞关系，既为人木讷，又不会喝酒。”相比多年以后首次面对直播镜头的不慌不忙、张弛有度，他应该只是败给了时间。传统发行的金牌业务员与片区当地的负责人大多识于微时，从普通营业员开始悉心栽种的友谊，是经年陈酿。总之那几年，人情赢了市场那一面。

2009年上海世纪出版集团发行改革，张亮进入了集团发行中心网络部。自1999年成立起，集团便分批收并上海各社的发行部门，以形成规模经营，实现市场的细化与优势的互补，张亮所供职的上海辞书出版社发行部便在第三批的重组名单里。

彼时，卓越亚马逊还未更名，与当当一道驰骋网络图书市场近十年，京东还没有来分食蛋糕。支付宝虽然蒸蒸日上，但普通用户从下单到付款，至少得过七重关卡：插U盾、登录界面、导入数字证书、跳转数字证书、输入银行卡密码，最后才是输入支付宝密码。每多跳转一个页面，客户流失率就会增加5%。2009年，支付宝用户达2.7亿，日交易量超过了12亿元，支付成功率却不足60%。

快捷支付被开发以前，上海世纪出版集团发行中心的网络部人丁稀少，2009年圣诞节，张亮和同事们从上海辞书出版社坐车去上海世纪出版集团入职，记忆里堆满冷的感觉，自己像被扔向空中的扑克牌，能怎么落下难以预料。

透过摇摇晃晃的车窗，张亮瞥见不远处的上海书城福州路店，还有各式专业书店，渐次抛到身后。“我第一次来这里是跟着我妈，因为高中升学，要买一本《牛津高阶英汉双解词典》，98还是86块钱，那个时候上海书城还没有开业”，回家后拆开塑封，拿掉护封，“里面红红的好好看啊！”少年摩挲着环衬，心花怒放：“这个书好贵，这个书好香。”

因为在交流中剖白“对产品比较熟悉，比较喜欢书”，张亮分到了几家出版社的网络发行。“就是要保证有货，及时做完售止的设置，也不怎么打折，即便有，活动形式与参与品类都比较单一”，那时候的网络营销还很简单，“但其实也不太懂”。

为了卖上海世博会的导览手册，他们拜托美编做了一张海报，放到了卓越亚马逊的首页上，这已经算很努力的突破了，“当时我们能争取个页面，做个专题陈列，都是不容易的事情”。很快，张亮担纲的股指期货指南促销专题再次登上卓越亚马逊的页面。2010年国内第一个股指期货上市，为卖“股指期货知识系列丛书”他破天荒地想动动脑筋，“促销那么少，看是不是能做个任意卖两本期货指南立减5元的活动”。果然，这是一个“特别幼稚但特别有纪念意义的尝试”，内心的波澜不期而至：“原来，我还是能卖点书的。”

他已记不起做出抉择究竟是哪一日，当时只道是稀松平常的又一天，却意外卷入了行业的时移世易，“所以说站在风口上很重要，会让你觉得你的工作是有意义的”。

知道怎么买书，就能知道怎么卖书

“读者型销售”的从业潜质在张亮身上其实很早崭露。除了舅舅的宝贝书柜，那家蜷缩在街角芜杂的书摊和金杨路口窗明几净的新华书店，都曾是张亮初中生活里的移动城堡。他放了学就扎进去，要是碰上茫然四顾的读者，书摊老板娘或书店店员便朝张亮的方向努努嘴：“问他。”

1994年，“汤臣高尔夫”项目正式启动，这是浦东地区最早开发的别墅社区。张亮外婆家的邻庄被夷为平地，钢筋混着水泥张牙舞爪地裸露在空气中。跟着大人和几个小伙伴，张亮学着用榔头一点点砸开水泥，挑出钢筋捡回家卖。六毛钱一斤的废品，他足足挣了50多元，转身挤进书摊那片小小的门面房，看中一套《作文大全》和一套《圣斗士星矢》，因此换来了少年时代弥足珍贵的高光时刻：“我买完以后就跟全校的明星一样。因为，谁也没有钱买。”

“那时候买本书很隆重的。我会从第一个书架的第一本开始翻到最后一本书的价格，才能挑一本买得起的带回家。当天晚上看完，然后再攒钱。”张亮去银行开了个零存整取的账户，把所有的零花钱都安置起来。高二那年，他攒了一年，约上三个好友，攥着340块钱去逛福州路。先骑半小时车到隧道六线的终点站，一路忍着眩晕颠簸至市区，已到了午饭时间。花三块钱在国营餐馆吃碗葱油拌面或煎饺，再从头至尾，从福州路的第一家书店逛到最后一家。

这类“团建”活动在上海书城门庭若市后部分地升级为从七楼逛到一楼，于是合理规划四周的淘书路线成为需要排兵布阵的一件大事。“音乐书店迁址前在西藏中路上，有三层楼。拐进福州路后先是上图公司黄浦店，再是古籍书店，一楼主营艺术类图书，二楼古籍，隔壁弄堂还有博古斋旧书店，专售流通的旧书或二手书。接着是外文书店。等走到河南南路口的科技书店，一圈就基本兜完了。沿街零散的二手小书店当然也是需要停留的，弄堂深处五花八门的特色书店都是。”

揣着“巨款”和小伙伴们从福州路的东走到西，再从西走到东，最终在博古斋心甘情愿地被掏空口袋。那是一套十六卷本的《鲁迅全集》，1981年版，人民文学出版，沈尹默题字，咖啡色绸脊纸封面，即便是二手书也让人洋溢着“从头到脚的喜欢”。外面正在下雨，他不得不征用小伙伴的书包，将《全集》分成两大份，中途折往上海博物馆看轰动一时的埃及展，四个人很有默契地撑伞、鼓劲儿、轮流把书紧紧抱在怀里，只觉着人头攒动，并不记得辛苦。

求书不易的过往长久包裹着张亮，“应该有一套”的真心始终难以割舍。如同《华氏451》作者的自我剖白：“构成我过往的皆是书，鲜有其他。”武侠小说、世界名著、科普图册还有少女漫画，书橱装载着不同的人生阶段，“什么都没错过”。而匮乏感同样淬炼出精挑细选的眼光，让捉襟见肘的少年在误打误撞入行之后，真正把阅读当成表达自我的渠道。

虽然兴趣与工作的高度重合无法转移生活中的任何挫折，却不断为阅读日常平添新的方向。之前的业务多和古籍类图书打交道，行政管理专业出身的张亮顺势把装帧和版本知识都补了一遍。而后转入上海译文出版社，他又开始乐于向西洋古书爱好者的同事们请教，自掏腰包参加他们的品鉴会，沉浸于力所能及的“购买式体验”，“我知道了真皮本，就想买来看一看，知道了刷金本，便想买本摸一摸。若要走得更远，还得额外了解书志学、出版史……对所有新知识，我都喜欢去触摸一下。可是要触摸，你就会不自觉地围绕某一主题买更多的书”。

张亮笑称这简直是种“恶习”，并调动已有经验去解释其合理性：“就像挑书必须考量作者和出版社是否过硬，图册的插画和装帧是否精美，手工书的材质和设计是否精良一样，都需要系统知识的支撑。”相较年少时的乍见生欢，他如今更享受“在书里面旋转”，那里有太多他不懂却想要知道的东西，于是“会像蜘蛛一样，对感兴趣的地方啪啪啪地伸手，即便不能面面俱到地深入，也能慢慢罗织起自己的网”。

而拥有丰沛个人世界的优势之一便在于，不用着急跟任何人打交道，不会去争取强求才能收获的情感，从容地在实际相处中，拿出自己的各个维度，包括对自己的小孩。

每日饭毕的一两个小时是雷打不动的亲子共读时光。“有小孩之前我比较爱读社科类的图书，后来便思考拿什么出来跟她讲讲生命和科学？”——最后选的是恐龙。说是陪女儿玩，自己“一玩就进去”才更接近真相：从恐龙模型延及恐龙类的科普图册和讲座，旁涉物种进化的理论，扩展至达尔文等生物学家的系列传记……持续破圈让他由衷兴奋：“了解到很多以前不接触的知识，特别开心。”

张亮先后为女儿购买了上百只恐龙模型和十几本恐龙图册，发现恐龙玩具里也蕴含着科学发现的成果。

2019年双十一活动开场，在当当天猫旗舰店做童书直播，联合8家全国知名童书出版社共同推广优秀童书。

这种“东拉西扯的本领”在他转型为图书主播的过程中特别受用，资深图书发行与超级奶爸的重合，令他的直播专业又亲切。“想挣钱不一定能挣，想恋爱不一定能爱，至少阅读能让自己拥有选择的权利与能力”，张亮还在直播里由衷地呼吁大家亲子共读：“如果你用心陪小孩子成长的话，你会有个二次成长的过程”，他说，“感谢我的工作，感谢我的小孩”。

圈里圈外玩得越投入，想成为“没有价值观的销售”的心情便越迫切，“有时候专业性反而是市场走向封闭的关键”，作为图书销售他对于可能来源于知识的傲慢相当警惕：“我们现在很多图书销售的工作，本质上是在寻找基础工作以外更多产品能够被看到的可能”，因此每次搞新员工培训他划的重点都是：“如果你把整个网店买书怎么买到最便宜的玩法给玩通了，你就知道哪些活动是有效的，哪些券是能拿到的，你就知道怎么去把你的书加入到最好的活动中去卖掉。总而言之，你要知道怎么买，才能知道怎么卖。”

直播和短视频：我们最初连打光都不会

第十七次全国国民阅读调查显示，我国成年人年人均纸质图书阅读量为4.65本，低于前一年，也远低于很多其他国家。尽管根据同一份报告，68.2%的城镇居民支持读书活动的筹办，农村居民中这一比例也占了67.4%。

没有人能否认，间歇性想读书，持续性不读书，几乎是现在大部分人的常态。“因为书并不是种生活刚需，你不看书还可以打游戏，不打游戏还可以刷剧，不刷剧还可以看抖音。即便主动选择阅读，同品类中不看这本还可以看那本”，张亮从来清楚，自己对书的朴素情感今天只能代表个人的生活圈子，不具有普遍意义。

这同时意味着，图书行业部分蜕变为致力于提升产品曝光率，抢夺个体剩余时间的消费品市场。毕竟对大多数人来说，要想停止注意某件事物，最快的方法就是将它买到手。

2020年423译文庆生会直播，从此人称译文果佳琦（张亮外号“果子”。）

所以，“现有的新手段你总得尝试一下”。上海译文出版社是业内首批试水直播和短视频的国营机构，由于毫无经验可循，张亮找来李佳琦的视频反复琢磨：“我们团队最初连打光都不会，突然认识到背景板的重要性以后，小助理急急找了块小黑板，画了两只小猪上去。”2019年4月，译文社第一场直播在当当网天猫官方旗舰店正式上线。三个小时直播结束后，张亮亢奋到凌晨三点还睡不着，当天的回放被翻来覆去地查缺补漏，“其实那都称不上是一场直播，只顾将自己想说的一股脑讲完”。

即使无限贴近“万物皆可直播”的时代脉搏，张亮发现，图书的营销模式与热火朝天的买方市场天然保持着距离：“真正的带货主播多面向特定功能性的产品，对观众有强烈的互动需求以释疑解惑，我们反而偏重文本内容性的输出，因为没办法事无巨细，所以是对对译文社已有一定认知的读者来说更有价值。”线上图书直播转而类似粉丝团购会的现场，同样是向公众兜售商品，互联网的透明度考验的是读者对品牌而非主播个人的黏性。

2020年11月参与当当网天猫官方旗舰店12小时直播不停活动，京沪接力，达成巅峰文娱榜第一名。

观看图书直播的人数少则几百，多则几万，成交额阴晴不定，但却能为出版社的商业模式提供增量：“如果你做直播，你的产品就能参与当当、京东和天猫店的页面展示或专题策划。如果你什么都不做，你就正常卖吧。”

在网络书店的1.0时代，与之对接的出版社工作人员只需发送简单的图书讯息，由书店专人拍摄封面、录入信息。后来是将产品信息维护的后台功能逐步开放给出版方，于是有的书在产品页上孤零零开着“天窗”，也有的书从同质化大军中一骑绝尘，名利双收。后者成为竞相模仿的对象，也成为销售平台为置换资源捏紧的筹码。透明图、实拍图、产品特色图、白底立封、主图视频……标配水涨船高，兼有严格的分类——例如，产品简介，广告语，卖点，内容和字数要求各不相同。“其实很多玩法都是被销售平台给逼出来的”，张亮苦笑：“可若你连最基础的客户服务都做不好，还谈什么精益求精呢？”

既然直播于出版社而言形式远大于内容，重要的是寻求为己所用的价值，那是不是打折才称得上销售界屹立不倒的雷霆手段？

亚马逊撤出中国电商市场那会儿，张亮提前得知了消息，早早挑好了单品，拉着平板车去收那一箱箱快递时，他形容自己的心情，“说是捡便宜，收到真的是眼泪都要下来了”，“如果你真的热爱这个行业，你就知道那些好书，或者说是好出版社用心做的书，要斟酌选题，要版权引进，要三审三校，要装帧设计，童书的话还要考虑环保印刷……临了，收回一个纸钱。”

张亮用板车拉了两车亚马逊的快递。

而现在，“随着网店活动越来越多，以往买不起的书变得越来越便宜，便宜到你无法认可。都说菜贱伤农，书贱伤谁啊？”，短短一两年间，“没想到现在不需要亚马逊关停业务这种事儿，买书也能有要哭出来的感觉”。

这种时候，他会特别缅怀任何纸书在实体店都能供不应求的光辉岁月。

上海书展在成长为全民阅读活动示范平台之前，是和北京图书订货会相似的书业展销会，馆配市场是其主营方向。伴随参展图书零售业务的高涨，书展一度迁址长宁区的上海世茂商场，碍于交通不便、客流骤减，后来又搬回了上海展览中心。

张亮在上海书展。他说，每年到书展神经就会兴奋起来，储存了一年的书展专属能量在这七天集中释放。

“一天到晚不停地进货、取货，在架子上放书、把书架堆满”充斥着张亮的书展记忆，从2004年首届上海书展开始，他一年都没有缺席。他说，早年，连《辞海（语词分册）》这样专业的工具书也曾火爆到老发行们需要用身体死死护住拉货的板车，才能勉强制止还没吆喝就蜂拥而上的人群。“书展现场不断会有书被人从架子上买走，没有库存书的概念，也没什么折扣，当然更没寄存，也没快递”，他记得有一年买赠送给读者的是减轻塑料袋勒手的“爱心拎手”，有一年是可以用来买菜的小推车：“我觉得这属于很棒的促销活动，超市那时候都还没兴这么做。还有2009年书展，2009版《辞海》还没现货。社里策划了书展预售。靠着一张宣传折页和口舌，靠着《辞海》的品牌和快递上门的承诺，一举销售掉一百多套。回想起来，现在网店的预售手段，在书展我们早就用过了！”

某年上海书展参加上海古籍出版社COS秀，穿着明代学生装卖《王阳明全集》。后来请美编小姐姐按照片画成了微信头像，用了好多年。

被买书经验贯穿的人生，连这些销售手段勾连的都是珍贵的记忆，张亮说，大学那会儿上海图书公司三楼是个库存书的折扣销售点，而那里的书每周都会更新一次折扣，根据书上敲的日期红章，从入店五折开始，每周降一折，一个月就能降到一折，这场促销游戏对于彼时穷学生的心理博弈在于，喜欢的书等不等得起？因为不放心，每礼拜会固定去一次，每次放一放之后又是一个礼拜的忐忑煎熬。他得意地说，那时候收过一套特别好的翻译家随笔集，一块钱一本。

“但是，又有多少人愿意回到完全由供方市场决定买方需求的旧时代呢？”在回忆的尽头他话锋一转：“我们应该感谢当当、京东和亚马逊这样的网店销售体系。一来提供比地面店更为广阔立体的信息空间，二是物流的发达收割更多的下沉市场，实际扩大了受众的基数，降低了阅读的门槛。以前是书商进什么你就只能买什么，现在是你想读什么就能读到什么。”

挺进“准市场经济”后，图书的生产与销售拥有了重组多元化产品池以投喂圈层迭出的选题自由，同时需要承担难以持续成熟的创新力无法抵达品牌价值传播与裂变的风险。一劳永逸的营销方式是不存在的，理解到这一风险，是迈入新纪元的基础。

这是自由的红利和代价。

“实际上，如果彼此在价格战中默契守住底线，就能保证足够优秀的图书产品源源不断地涌现。我时常觉得这本那本都挺好，我应该是可以努力去把它们卖一卖，但越来越多的现实是比较无奈，卖不好，或者说太便宜”，张亮想了想说：“希望出版社成本率今后控制得更好吧。毕竟，自己改自己总是最方便。”

“译文版世界文学名著插图珍藏本系列”中《约翰·克利斯朵夫》的精美皮面竹节装帧。

眼下，上海译文出版社选择纸书、电子书和有声书齐头并进。“译文版世界文学名著插图珍藏本系列”刚出数种，每一种名著有一种专属它的工艺技术。像《约翰·克利斯朵夫》这套，书脊竹节装，变色皮高清压印插图，近四百幅插图张张精修。”张亮兴致勃勃地介绍，“接下来，我的同事们还会去江阴棉纺织基地考察工艺，尝试《草叶集》封面先用机器刺绣，再烫暗纹。再需要手工制壳。”他感慨道：“我们译文有有情怀的编辑，有执行力和研究能力的出版科的老师。有人愿意尝试，有人愿意陪你试，这很重要。”

以消费主义倒逼品质升级——前提是个体有强烈输出好产品的内在冲动，行业能遵循游戏规则，抵制劣币驱逐良币。

“那你觉得当今出版社首要的任务是什么？”

“活下去，才能出好书。”他毫不犹豫。

责任编辑：方晓燕

校对：刘威

在这里，智慧生活触手可及

【乌镇聚焦】

在这里，智慧生活触手可及

——2022年世界互联网大会“互联网之光”博览会体验

光明网记者 孔繁鑫 邱晓琴 李政葳

数字时代，未来的智能生活是什么样？每年的“互联网之光”博览会，都聚集了各式各样的新技术、新产品、新应用，堪比一场互联网界的“嘉年华”。11月8日，作为2022年世界互联网大会乌镇峰会的重要组成部分，“互联网之光”博览会如约而至。

“一件件令人目不暇接的数字产品，一项项令人先睹为快的‘黑科技’，就是中国与世界各国企业相互携手，建设数字中国、数字社会的‘互联网之光’……”在博览会开幕式上，浙江省副省长卢山这样说。

今年博览会设置了展览展示、新产品新技术发布、人才相亲会三大板块，共有40个国家和地区的400余家中外企业参展。通过“线下实景 线上云展”的方式展示，并首次开设了“互联网之光云展厅”，利用3D、虚拟现实技术，打造沉浸式、365天不落幕的“线上云展”。

“飞艇无人机”由浙江省桐乡市乌镇鹰航科技有限公司自主研发，通过将飞艇技术和无人机技术相结合，让其既能在空中保持足够的机动能力，又能长时间进行空中作业。该产品可广泛应用于直播拍摄、巡查测绘、应急通信等场景。光明网记者赵金悦摄/光明图片

科技向善惠及民生

“互联网 ”正在改变着人们的衣食住行。近年来，新能源汽车日益普及，也加大了人们对充电桩的需求。博览会现场，一辆可以随停随充、无忧续航的智能移动充电桩，吸引了不少“有车一族”的围观。

这款名为“闪电1.0”的充电桩由宁波中意摩源新能源科技有限公司研发。技术工程师李铁介绍，用户可以通过小程序一键呼叫充电桩，接单后充电桩将自动行驶至车辆旁，平均半个小时即可完成充电。据了解，这款充电桩将在上海浦东机场首先投入运营。

在国家医疗保障局展台区域里，来自浙江、河北、海南等地的“村医通”智能终端、互联网医院等案例在这里集中展示。“当地3000多个村卫生室都配备了基层智慧医保平台，村民只需简单几步，就可以完成就医费用结算、医保缴纳等。”海南省医保局信息办主任王衍说。

外卖骑手安全问题一直备受关注。博览会现场展出的一款智能头盔，运用物联网、大数据、人工智能等技术，在设计中加入了传感器和硬件模组，可以有效帮助骑手识别风险。“如果骑手摔倒或受到撞击，头盔会启动SOS模式，可以向紧急联系人发送骑手位置坐标短信。”现场工作人员介绍。

“之江天目”异构智能计算机是之江实验室研发的全球首台基于开放计算规范的千卡规模液冷智能计算机，该计算机可支撑超千亿参数巨量模型的高效、并行训练。光明网记者潘迪摄/光明图片

数字医疗、移动充电、智能头盔，这些仅仅是博览会上技术惠民的缩影。展区内各类新技术、新产品琳琅满目，不仅亮眼、炫酷、新潮，还深度融入人们生活当中，让科技魅力彰显人性温度。

新技术护航网络安全

对准镜头、张嘴摇头……摄像头在捕捉到观众动作后，屏幕上原本静态的人像瞬间“动”了起来，动作幅度与真人几乎完全一致。在瑞莱智慧展位上，技术人员现场演示了黑客如何利用“AI换脸”破解线上银行的人脸核验系统等场景。

“这背后采用了深度合成技术，要警惕被黑产分子用于新型诈骗。对此，我们可以利用技术创新、技术对抗等方式，持续提升、迭代深度合成检测能力，推动深度合成技术的健康发展。比如，扩展深度合成溯源、深度合成鉴定等。”相关技术人员这样建议。

随着互联网应用的不断发展，网络安全风险已经成为不可忽视的问题。在安恒信息展位上，摆放着各类大会上的纪念“火炬”。从北京奥运会、武汉军运会，到杭州亚运会、成都大运会，诸多大型活动都有安恒信息网络安保服务的身影。

国家电网展示的“水下电缆巡检机器人”主要用于湖泊、河流等水域水下电缆故障巡视和定位查找工作，最大潜入深度可达150米。光明网记者赵金悦摄/光明图片

“我们通过建立云端7×24小时托管服务，使本地的报警数据上传云端，让身处云上的网络安全专家掌控全局动态，可以及时远程接入处置安全警报，有效护航中小企业网络安全。”安恒信息高级副总裁郑赳说。

在展会过道上，记者遇到卡巴斯基大中华区总经理郑启良，聊起近年来备受关注的勒索软件问题。“与普通网络病毒相比，人们应对勒索病毒攻击需要长期跟踪溯源。近年来，卡巴斯基逐渐打造以预测、防御、响应、检测四大模块为基础的自适应安全体系，可以做到快速响应新兴勒索软件。”郑启良说。

数字化赋能低碳生活

实现碳达峰、碳中和目标，科技创新至关重要。记者在逛展时发现，博览会现场设置了“数字双碳”主题展区。在这里，参展单位带来了多项低碳环保技术，为节能减排提供创新解决方案。

数字化如何应用于电力系统？在国家电网展台大屏幕上播放了不少可借鉴案例。比如，为提高光伏发电利用效率，国家电网桐乡市供电公司联合国电南瑞科技研发“光伏伴侣”装置，在桐乡当地得到率先应用。

11月8日，“互联网之光”博览会开幕。光明网记者赵金悦摄/光明图片

该公司党建部副主任曹鑫说，桐乡市高桥街道楼下角村太平台区应用“光伏伴侣”装置后，最高相电压与台区出口端电压比由8.86%下降到1.68%，相间电压平衡水平提高了5倍多。“希望搭载这一技术插件接入楼宇电力系统，可以实现楼宇空调温度的自动调节。”

网上点餐时，你是否会选择“无需餐具”？出行时，你搭乘公共交通的概率有多少？通过阿里巴巴的“88碳账户”体系，人们日常生活中的减碳量可以被计算清楚。在阿里巴巴展台，现场数据显示，仅在今年“618电商节”期间，淘宝天猫平台中高效能消费电子商品成交订单对应减碳量就达15.3万吨，人们低碳生活习惯逐渐养成。

在接下来的三天里，博览会现场还将推出“互联网之光发布厅”品牌，遴选优质内容进行新技术新产品首发、理论成果首发和特色场景发布。中国产品主数据标准生态系统、智能车载创新解决方案、2022年长三角新型信息消费示范成果、2022年浙江数据开放创新应用大赛获奖成果等将重磅首发。此外，还将升级打造人才相亲会品牌，以“云聘会 人才空中宣讲会 产业人才发展大会”形式，进一步释放展会红利。

《光明日报》（ 2022年11月09日09版）

来源： 光明网-《光明日报》

9.3阅兵直播 央视都用了哪些拍摄神器？

[中关村在线投影机频道原创]九月三日的阅兵仪式看哭了无数人。当阅兵空中方队载着国旗、踏着“七彩祥云”出现时，也许会有人想起当年开国大典阅兵时的“穷家薄业”:由于飞机数量不够、无法组建一个完整的飞行中队，所以周总理提出将当时飞行速度较快的P-51型野马式战斗机绕场一圈飞行两遍。正如网友所说：“当年的十里长安街，如今已是十里繁华，这盛世，如您所愿。”

虽然能够前往现场观看的人很少，不过通过央视精心准备的阅兵直播，观看视频似乎比身在现场更直观更全面。无论是空中方队出现时的仰视视角，还是步兵方队过检阅台时的斜侧视角，都实现了美观与壮国威扬军威兼具。通过阅兵直播，我们看到了当代领导人的人格魅力，看到了年已耄耋、低头抹泪的抗日英雄，也同样看到了战士们晒累的脸上写满的坚毅。

抗日老兵接受检阅

踏着“七彩祥云”而来的空中方队

每一次公众事件总难免遭遇吐槽，央视也不例外。阅兵直播结束后，有小伙伴说很多场景切换太突兀，并且视角展现与场景不符，比如那个只有几个人的外国仪仗队，竟然采用大场景拍摄，显得人少又没气势，实在不应该。不过在笔者看来，此次央视直播所需要展现的场景多、场面大，要实现90多个机位全程无缝拼接并且场景连贯、画面美观，实在不容易做到，这次大场景导播已经相当完美了。

央视直播机位之一

而且在这90多个机位中，各种拍摄“神器”也是各显神通。将当下最新智能直播技术应用到实践中，效果不言而喻。那么这次影视阅兵直播都用到了哪些智能拍摄神器呢？让我们一起来看一看。

40米轨道摄像机:全自动化拍摄

在直播过程中我们可以看到，接受检阅的战士们动作整齐划一，而镜头也在平稳的延展，没有出现一般摄像过程中容易出现的细微抖动等现象，而且在远景与近景之间切换自如。能够做到将这气势恢宏的场景完全收纳并为观看直播的观众灵活展现的，是目前堪称距离最远的40米轨道摄像机。

阅兵方队整齐划一的动作

轨道摄像机视角下的阅兵方队

这种轨道摄像机在阅兵直播现场被安置在检阅广场两侧，能够实现近距离捕捉受检阅方队的运动镜头。并且与需要借助手动操作的轨道摄像机不同，此次央视直播所采用的轨道摄像机则是全自动化拍摄，因此对机器本身的性能质量要求较高。

轨道摄像机示例（非阅兵现场图片）

轨道摄像机具备拍摄速度均匀、运行顺畅、摄像画面平稳等特点，适合大型场景的拍摄。不过一般的轨道距离最长也就十几米，像此次阅兵直播中所用到的40米轨道距离，是智能拍摄史上一次重要的突破。

航拍陀螺:俯瞰视角更广阔

航拍，顾名思义，是在空中以俯瞰的角度进行拍摄的一种拍摄手段。而航拍陀螺，则是将摄像机安装在陀螺仪上，以实现多角度多方位俯拍。目前航拍在实际应用过程中想要取得好的拍摄效果，还是具备一定的难度的，航拍陀螺可以在保证画面稳定性的同时实现清晰拍摄。

低空航拍视角示例

正面拍摄受阅方队

在这次阅兵直播中，央视采用了一架航拍直升飞机执行航拍任务，飞机在天安门及长安街沿线盘旋飞行，而我们通过直播视频所看到的大部分航拍画面也都是航拍陀螺所拍。而且这架航拍直升飞机还在空中方队出现时乱入过，还让很多眼神儿好的网友们误以为有受检阅的飞机“落单”了。

航拍陀螺一般安装在飞机侧方

跟普通航拍设备相比，航拍陀螺的稳定性更高，并且能够有效减震，减轻飞行载体在飞行过程中因内力外力而带来的画面不稳定、画质不清晰等问题。

最牛“自拍杆”:阅兵也能萌萌哒

跟前面所介绍的拍摄设备相比，“自拍杆”无线微型摄像机在阅兵饼直播中似乎更接地气，不仅视角独特，而且也让很多小伙伴一饱眼福，近距离欣赏帅气的战士们。据悉，在这次阅兵直播中，除了站在科技前沿的大型拍摄设备之外，运动摄像机、自拍杆、智能穿戴设备等也纷纷加盟，为直播出工出力。

飞行员视角前方架设有无线微型摄像机

不知从何时起，自拍杆开始风靡全球，为“手短”的人解决了自拍难题。自拍杆可以在20厘米到120厘米之间自由伸缩，距离可远可近，而用户只需要将手机或者相机固定在自拍杆上，便能够通过遥控器操作实现多角度自拍。

坦克炮筒上也安置有“自拍杆”

“自拍神器”风靡全球

不过在抗战胜利70周年大阅兵直播中，安装无线微型摄像机的主要目的不是用来“自拍”，而是通过另一独特视角来记录阅兵全程。我们在直播中所看到的战机飞行员正前方和斜前方的画面，都是用无线微型摄像机所拍摄的。

"天鹰""飞猫"摄像系统:气势雄伟

自推出伊始，由央视拥有自主知识产权的"天鹰"摄像系统便被纳入创新型科学技术领域，而这一次则是第一次用于大型活动之中。在直播活动中，"天鹰"被架设在一段以中山公园为起点的二维索道上，离地高度达30多米，能够俯瞰周边几个街区，是正面拍摄阅兵方队的主力。

"天鹰"摄像系统

"天鹰"摄像系统的优势在于摄像机在拍摄移动的过程中，还能够实现有线传输，保证直播效果的多样化。而"飞猫"摄像系统的优势则在于其精准的移动可控性和跟踪拍摄速度，能够为观众提供立体感强、视觉冲击力大的拍摄画面。

"天猫"摄像系统

抗战胜利70周年大阅兵

"天猫"摄像系统具备两个支点，在支点之间用索道连接，拍摄跨度可达两里远。远距离的拍摄跨度决定了其在跟踪拍摄过程中的灵活性，这也是用"天猫"摄像系统能够拍摄出立体感强画面的主要原因。

总结:

很多人说抗战胜利70周年阅兵仪式之所以比往年更隆重，是因为下一次举行庆典的时候，也许当年的抗日老兵们都已作古了。而这次大阅兵，不仅壮国威扬军威，也让国人的心以更团结的形式凝聚在一起。为中国骄傲！为我们是一名中国人而自豪！

2299元，Nreal Air首次亮相国内市场，与爱奇艺、蔚来联动

智东西（公众号：zhidxcom）

作者 | 徐珊

编辑 | 云鹏

智东西8月23日消息，刚刚国内XR厂商Nreal首次在国内亮相其硬件产品，其中包括Nreal X和Nreal Air。

这两款AR眼镜能够给用户带来便携式观影、游戏等体验。搭配该设备内置的多项软件，用户还可以进行远程会议、远程办公等活动。其中，Nreal X主要是针对开发者、科技尝鲜者等的全功能AR眼镜，更适合用户自主探索和研发相应的AR软件。

在会上，Nreal的创始人、CEO徐驰介绍了目前该公司在3D显示、3D空间感知和3D交互领域的最新研究成果。并且，他还介绍了Nreal和视频大厂爱奇艺、自动驾驶造车新势力蔚来、以及中国移动旗下的咪咕视频之间展开的最新合作。

国际调研机构Strategy Analytics最新的报告显示，在消费级市场，Nreal已经成为全球销量第一的AR眼镜品牌。

Nreal X售价为4299元，Nreal Air售价为2299元。今晚八点开始，两款产品将在天猫、京东的Nreal官方旗舰店正式开启预定，其中天猫平台将于8月27日上午10点正式发售，京东平台将于8月29日上午10点正式发售。

一、Nreal创始人徐驰：AR才是空间互联网的主力

“今天整个数字世界都在爆炸式的增长，但是我们与世界的交互却维系在一块块屏幕上。”徐驰提到，他认为在空间互联网时代，2D屏幕阻碍了我们和世界的信息之间的交互。

Nreal认为，在空间互联网里，下一代的计算平台应该是架在眼前，并有能力深度地和现实融合的AR。他认为近视眼镜是一个古典AR眼镜的初级形态，只不过没有显示功能。

同时他觉得相比于VR设备，他认为AR眼镜更可能成为下一代计算平台，因为AR是数字世界和物理世界的融合，而VR则隔离了物理世界的一切。

二、如何打造3D互联网的硬件？Nreal攻克三大领域

AR眼镜作为空间互联网的终端设备，Nreal认为需要三项全新的底层技术：3D显示、3D空间感知和3D交互。

其中，3D显示应该让我们可以直接在眼前看到数字信息，并且同时看到真实的世界。3D交互则应该允许我们把虚拟的信息“贴”在墙上、“摆放”在桌子上、“悬浮”在空中等，实现数字信息和真实空间的完美融合。

为此，Nreal打造了一套双目3D空间显示系统——“惊鸿锐影”光学引擎。该设备搭载索尼领先的Micro OLED的屏幕技术可以为用户带来“空间视网膜级”的享受。

“有人可能会认为戴上这样一款设备，会不会容易近视？”徐驰在发布会上笑着谈到。他解释到，该设备将在3m远的地方显示巨大的屏幕，相比手机、平板、电脑等设备在近处显示，更保护视力。

交互上，AR眼镜里的3D交互方式会什么样的？徐驰认为是多模态的形式，而不是单一的。

Nreal还打造了一款双目空间感知系统，以最小的成本的传感器组合，并把实际显示延迟降低到了1ms以下，从而让用户感到无延迟的虚拟内容，稳定舒适并且无眩晕。“我们其实就是把无人驾驶的算法缩小放在眼镜上。”徐驰说道。

他还提出了近场加远场的3D交互方式。其中近场是基于摄像头传感器的手部空间追踪和手势识别算法，实时计算出手的姿态，让用户可以通过手势操控界面。

而在远场方面，Nreal通过自研的运动追踪算法，可以把手机变成一个遥控器，实现射线指向操作，如选取、拖拽、放大等等。

基于3D显示，3D空间感知和全新的多模态交互范式，Nreal开发了一整套3D化空间交互系统——Nreal星云。Nreal星云支持最多8台设备进行屏幕共享，用户可以邀请好友进入房间，实时分享屏幕内容。据徐驰介绍，该系统还具有支持1080p超高清截屏、录屏的能力。

三、两款硬件，敲开中国消费级市场的大门

此次发布会上，Nreal推出两款硬件新品，Nreal X和Nreal Air。这是这两款眼镜首次在中国市场亮相。此前，Nreal X已经同英、美、日韩等6个国家的十几个国际运营商建立了商业化合作。

Nreal X是一款面向全球开发者、先锋创作者和科技尝鲜者的全功能AR眼镜，既是Nreal的第一款产品，也是全球首个眼镜形态的全功能AR设备。

据介绍，Nreal X的SDK平台NRSDK已经兼容主流的OPENXR，GSXR等全球XR标准接口，并收获了全球近两万名开发者的认可。

而另一款设备Nreal Air是一款AR眼镜，在造型上酷似墨镜，其重量有79克。

Nreal Air采用的是搭载索尼的Micro OLED屏，并且具有空间视网膜级业界标杆的表现。在舒适度上，Nreal Air的镜腿可以在转轴处支持三档调节，并且拥有40°的弹性开合范围，适用于不同头围大小的用户。

显示效果对于一款AR眼镜至关重要，Nreal Air拥有201英寸的AR屏幕，用户可以随意调整屏幕大小、远近以及它的位置。

四、硬件内容多重布局，Nreal与蔚来爱奇艺联手

在内容生态上，Nreal和国内两大头部玩家爱奇艺、中国移动移动云VR旗下的咪咕视频强强联手，打造较为丰富的内容生态体验。

用户可以通过爱奇艺AR，随时随地享受院线级的巨幕效果，感受更逼真的3D效果。用户也可以通过咪咕快游AR版，随时随地在空间多屏上畅玩云游戏。

不仅如此，Nreal还和造车新势力蔚来联手，拓宽了AR眼镜应用的新场景。在蔚来ES7上，通过车载连接Nreal Air AR眼镜，设备可投射出最高视距6米，等效201英寸的超大屏幕，配合蔚来的音响系统，用户可以获得听觉与视觉体验。

同时，蔚来、Nreal还共同开发了防抖算法，防止用户眩晕。

除此之外，Nreal还向我们展示了其在软件生态上的布局，如空间战、穿梭门等多类应用。

结语：软硬布局两手抓，Nreal杀入中国AR消费级市场

今晚的发布会上，我们能感受到Nreal在软件和硬件布局的广泛。在底层基础的技术上，Nreal瞄准了3D显示、3D空间感知、3D交互三大领域。从接触信息到显示信息以及交互信息，如何让3D信息更好的与人们交互成为了Nreal布局的核心。

不仅如此，Nreal在硬件设备上的价格优势也很明显，相比于同类产品三千元左右价位，Nreal Air在消费级AR眼镜市场能够覆盖更多的用户群体。

在生态合作上，无论是硬件自动驾驶汽车还是内容生态上，Nreal也手握不少丰富的资源。

从今年的多款AR产品发布，以及下半年即将出现的多款AR产品来看，国内的消费级AR眼镜市场初具一定的形态。Nreal能否在其中占据领先地位？我们静观其变。