cbox中国网络电视台文章列表:

• 1、中国网络电视台亮相北京国际广播电视设备展
• 2、胡占凡在央视和中国移动战略合作框架协议签约仪式上的讲话
• 3、互联网公司进军影视业，用户思维的胜利
• 4、央视应急时刻：杉木树煤矿透水事故88小时生死营救
• 5、悦管家微创新家庭消毒服务登陆中央电视台新闻30分

中国网络电视台亮相北京国际广播电视设备展

新华网北京８月２７日电（记者齐湘辉）第２３届北京国际广播电影电视设备展览会２７日开幕，为期４天。此次展会吸引了５００多家中外厂商参加，展出包括摄制、监视、制作、播出以及音频等广电各个行业的新技术。

作为中央电视台新媒体传播机构，中国网络电视台（ＣＮＴＶ）在展会上亮相，展示了其移动新媒体时代的重点产品——ＣＢｏｘ央视影音客户端。ＣＢｏｘ央视影音是中国网络电视台旗下覆盖全球用户的综合视频客户端。该客户端包括ＰＣ版与移动ＡＰＰ，总下载量已突破３亿，成为中国最大网络电视直播平台。

２０１４年是４Ｇ元年。ＣＮＴＶ以ＣＢｏｘ等产品开启移动互联网战略，加快传统媒体和新兴媒体融合发展，引领移动视频新浪潮。从而为打造手段先进、具有竞争力的新型主流媒体获得先机，获得了广大受众的认可。在刚刚落幕的巴西世界杯期间，ＣＮＴＶ通过ＣＢｏｘ央视影音独家直播了全程赛事，平均每天有５６０万观众通过ＣＢｏｘ收看赛事实时直播，累计播放量超过４．３亿次，创历史新高。

依托中国网络电视台全球分发能力和全球最大中文在线视频数据库，ＣＢｏｘ央视影音为用户提供央视、卫视、地方等电视频道直播和电视栏目、版权节目的点播，以及重大事件的同步报道。

通过技术改革创新，ＣＢｏｘ央视影音高清视频体验、直播预约、回看、收藏等人性化服务，并在业界首次推出了直播时移技术，让用户可以自由掌控电视直播，从而实现“随时随地看电视，随心所欲看电视”的目标，做到“电视无处不在”的台网融合传播。

胡占凡在央视和中国移动战略合作框架协议签约仪式上的讲话

中央电视台台长胡占凡

尊敬的各位领导、各位来宾：

大家上午好！

2014年是中国“媒体融合元年”，党中央做出了“加快推进传统媒体与新兴媒体融合发展”的战略部署。2014年还被称为中国4G商用发展元年，移动互联网的4G时代已经到来。今天，中央电视台和中国移动通信集团公司,应势而动，正式签署战略合作框架协议，合作建设4G视频传播中心，全面开展4G业务合作。在此，我谨代表中央电视台向出席签约仪式的各位领导和来宾表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

中央电视台与中国移动合作建设4G视频传播中心，开展全面4G战略合作，是中央电视台认真贯彻落实习近平总书记关于媒体融合发展重要讲话精神和中央《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》，积极适应4G发展的新形势，利用新技术、发展新业态、提供新服务、占领新阵地，加快布局移动互联网，抢占移动互联网新入口和移动传播制高点，构建立体多样、融合发展的现代传播体系的重要举措。4G视频传播中心作为中央电视台加快推进媒体融合发展的重点项目和重要抓手，坚持先进技术为支撑、内容建设为根本，对于增强电视媒体在4G新媒体领域的传播力影响力公信力和舆论引导能力，不断巩固壮大主流思想舆论，更好地满足人民群众日益增长的精神文化生活需求，尽快把中央电视台建成具有鲜明视频特色的国际一流新型主流媒体和新型媒体集团，具有重大战略意义。

中央电视台与中国移动合作建设4G视频传播中心，也是开门搞融合，开展跨媒体、跨地域、跨行业合作，着力构建绿色健康视频媒体新生态的积极探索。中国移动和中央电视台都是在全国具有巨大影响力的移动通信或传媒机构。在4G视频传播中心的项目合作中，中央电视台建设4G手机电视内容聚合与集成播控平台，负责信源的聚合与播控；中国移动负责建设4G手机电视分发平台及运营支撑系统。这种跨界融合将大大有利于诸多优势的发挥，包括中央电视台的权威信息、视频内容和品牌优势，利用中国移动的用户渠道、技术平台、市场服务优势，遵循移动互联网特别是4G网络的传播规律，以高品格、高品质、高品位并为人民群众喜闻乐见的优秀视频内容优势，弘扬社会主义核心价值观，传递正能量，更好地满足人民群众在4G时代对网络视频的新需求、新期待的优势等。4G视频传播中心在为广大手机用户提供优质视频内容和便捷服务的同时，也将面向全国电视台和视频内容制作机构开放，提供专业的传播技术服务，共同探索4G视频产业的新型运营模式，推进我国视频新媒体产业的融合，构建绿色健康、有序发展的4G视频媒体生态系统。

推动媒体融合发展，是一项重要而紧迫的政治任务，也是中央电视台应对挑战、加快发展的战略选择。我们将用3到5年的时间，以视频为核心，以新闻为龙头，以用户为中心，增强信息生产和服务能力，打造具有超强品牌、超大用户规模、深受用户特别是年轻用户喜爱的全媒体内容和产品集群，构建技术先进、形态多样、渠道多元、覆盖广泛、传播快捷、多屏互动的新型传播体系，实现用户在哪里，央视的服务就在哪里，央视的覆盖就在哪里，建设具有鲜明视频特色的国际一流新型主流媒体。同时，积极探索产业融合的对外合作模式，形成“内容 平台 终端 用户”较为多样的新型媒体业态和规模化的视频产业集群，引领中国电视和视频行业发展，形成全新的视频媒体生态系统，建成拥有强大实力、具有较强创新能力的新型媒体集团。

实现这一媒体融合发展的战略目标，我们将从三个方面具体推进。一是在整体布局上推动。中央电视台把台网融合工作作为台长工程、一把手工程来抓，对内融合，对外合作，机制融合、体制融合、跨界融合、内容融合等多种融合发展模式并举，探索融合发展的路径。同时，加强央视新媒体规划，进一步整合新媒体资源，优化资源配置，夯实融合发展的基础设施。以央视网为主体，加快建设和壮大央视新媒体平台。成立央视新媒体研究院，加快新技术的研发和应用。二是重点项目上推动。我们选取涉及全局、任务紧迫、实施条件成熟、建设效果显著的重点项目为突破口，快速推进融合发展。除今天签约的4G视频传播中心外，目前我们正在推进和筹划的重点项目还有：建设以“央视新闻”为品牌的多媒体新闻集成平台；建设以“央视影音（CBox）”为核心的多终端超级视频客户端平台；建设智能电视平台，抢占“客厅入口”；面向全球，建设国际传播新渠道新平台。三是在体制机制上推动。我们将加大对台网融合项目特别是新媒体业务的投入。推进央视网改制上市，尽快建立真正公司化的运行机制，着力解决发展中的体制机制问题。建立稳定多元的融资渠道，实现跨越发展。研究建立跨媒体综合考评体系，以跨媒体传播效果考评进一步推动媒体融合工作。

中国移动作为中国最大的通讯运营商与中央电视台多年保持相互支持、合作的良好关系，我们相信，在中宣部、国家新闻出版广电总局等部门的指导下，通过我们双方的精诚合作，将共同探索传统媒体与新兴媒体融合发展的新模式，打造4G视频传播与发展的新天地，推动4G视频传播中心成为传播社会主义核心价值观的新阵地，为实现中华民族伟大复兴中国梦做出积极的贡献。

谢谢大家！

互联网公司进军影视业，用户思维的胜利

高晓松离婚了，更吸引业界关注的是高晓松离开了效力多年的优酷，转投爱奇艺。拥有内容制作人的团队和个人正如顶级球员一样被俱乐部们争抢。加强自制视频内容已成为网络视频玩家的共识，力度相对较大的乐视和阿里力争上游，已成立或投资影视公司，开始进入电影发行业务。互联网大军正在大力进军传统影视业，就像它们在零售、生活服务、旅游、出版和金融等领域做到的一样。

影视机构与BAT力争上游

腾讯视频将投资《我是女王》等大片；优酷土豆从去年开始已联合出品《窃听风云3》等作品；阿里巴巴则推出“娱乐宝”这一披着保险外衣的娱乐众筹产品，并投资华谊兄弟；乐视干脆成立乐视影业，纳入张艺谋等猛将，发行《小时代》等热门电影。有传统影视公司掌门人悲观地表示，未来的电影公司都将给BAT打工。BAT拥有海量用户以及日益强势的互联网发行渠道，话语权的强大使之逐步高攀至影视生态链的最上游。

在内容上，互联网玩家们一只手着手自强，做电影、做网络剧，另一只手则豪掷千金广泛采购版权，欧美韩英剧自不必说，如果不是相关部门文件限制恐怕世界杯这样的重要直播权互联网巨头也是会下手竞购的。

在变现上，互联网玩家探索出多元化的营收模式。有内容免费广告收费的后向经营，有内容收费会员服务的增值模式，还有直接将内容、电视、游戏机和广告一起卖的一体化商业模式。在百度和阿里广告收入一举超过CCTV，传统电视开机率大幅下滑的背景下，倘若互联网拿下视频，未来必然会成传统机构无法望其项背的用户注意力掌控者，广告主必将纷纷叛离传统机构，就像它们叛离纸媒一样。

互联网玩家与传统影视机构的话语权此消彼长。在这一大背景下，传统影视机构正在纷纷谋变，一方面力推自有互联网渠道以求触及更多用户，譬如CNTV开始推CBOX客户端，湖南卫视力推芒果TV；另一方面则开始尝试独占优质内容版权，或者只给转播权不给直播权，湖南卫视收回播放权，CNTV独揽世界杯直播权。当然还有禁令和牌照这样的不二法宝。不过明眼人都知道，这不过是困兽犹斗。观看世界杯频繁卡顿、广告多如乱麻重复播放，只能说明传统机构的互联网团队不争气，在渠道碎片化、用户选择日趋丰富的大势之下，封建势力最终还是会低头。

传统机构的反弹在一定程度上加快了互联网玩家的自力更生。正是因为内容被传统势力卡住脖子，互联网玩家们开始加快自制内容的能力。爱奇艺对湖南卫视的《爸爸去哪儿2》的植入广告的马赛克处理更是打了湖南卫视一个耳光，让你通过文字游戏玩弄我于鼓掌之中，我还是有办法对付你。

看上去是内容和渠道之争，实际则是凭借垄断资源形成壁垒的旧势力与凭借新技术变革的新兴势力之间的竞逐。

互联网玩家不是为了抢谁的饭碗

如果认为互联网玩家是想复制电视台或者影视公司的模式，显然低估了互联网的能力。互联网强大之处就在于它在破坏既有规则的同时会建立一套传统玩家并不擅长的新规则。技术、思维、模式带来的创新影响甚至会持续到数年之后。

阿里进军影视行业，一方面有马云个人对中国文化产业的看好，另一方面这是阿里转型的有力抓手。阿里在上市前早已将自己树立为商业帝国，而非电商帝国。通过买入音乐、影视、体育等产业的明星企业阿里彻底让自己成为娱乐文化的巨鳄。在客厅阿里可以玩儿家庭电视购物和智能家居，在万达影城阿里可以与影视结合玩儿O2O营销、电影商业和众筹模式，未来某天恒大淘宝队参加的亚冠比赛的直播权属于阿里系的影视公司，也是极有可能的……能够探索出如此众多的玩法正是得益于互联网技术变革。

还有两家玩得比较好的是乐视和百度。

乐视通过下沉到电视行业，形成了围绕乐视TV的影视生态。电视里面是内容，内容是可以直接按月或按播放次数向用户收费的；电视开机等处可以植入广告，在乐视TV量起来之后也将释放商业价值；从电视生长出来的游戏、家庭教育等应用更是给乐视TV带来全新的想象空间。

乐视TV只能算做一根线，乐视TV、乐视网、乐视影业这些业务结合起来则成为一个影视面，最为典型的模式便是乐视TV小时代版的发布，通过小时代和郭敬明为乐视TV做营销，反过来又通过乐视TV给小时代做营销，用户在小时代电影里面还能看到乐视TV植入，这就是从线到面带来的裂变效应。

百度则是构建一个开放式的影视生态，这个生态对于湖南卫视、CCTV等传统机构也是欢迎的。百度视频搜索本身就是中立的视频搜索工具，从基因来看是开放包容的，它需要更多的第三方内容，百度影棒也引入了视频、游戏等领域的合作伙伴。除了百度视频搜索业务之外，百度还有爱奇艺。爱奇艺则与TCL等传统家电厂商深度合作，把量铺起来之后同样会开展广告、增值等新业务。同时爱奇艺也在加强自制内容和版权采购。

作为中国做大的广告投放地，百度会将自己的精准广告匹配技术与视频广告深度结合，进行更加精准的广告对接。同时还可将用户搜索和观看数据拿过来利用大数据技术分析后可以直接帮助企业监测广告效果，帮助影视机构改善作品等等，《纸牌屋》等经典剧目已经被大数据深刻影响。百度做视频更多会从技术出发，去改变网络视频的观看、广告等方面的现状。

乐视、百度以及阿里不论如何玩儿，采取什么模式、有什么不同的产品和创新，但共同点都是以用户为中心，注重用户体验。而不是自认为用户没有选择权对其进行填鸭式的劣质内容输送以及强奸式的暴力广告播放。这种从“观众”到“用户”的变化才是互联网玩家的优越性所在。

互联网巨头正在大力进军影视业，它们的野心绝不是做现状的电视剧贴片广告或者去电影院刷票房，而是基于互联网技术变革构建全新商业模式，给影视产业带来一场核聚变。互联网正在改变影视产业，这是任何势力都无法阻挡的，因为，互联网是先进的生产力。

央视应急时刻：杉木树煤矿透水事故88小时生死营救

央视《应急时刻》 ：杉木树煤矿透水事故88小时生死营救

2019年12月14日，四川川煤集团杉木树煤矿突发透水事故，13名矿工生死未卜，救援迫在眉睫。应急管理部迅速调度救援工作，并派工作组第一时间赶赴现场，指导抢险救援工作。

15支专业队伍，250名救援力量，他们争分夺秒，打通“生命通道”。经过88小时的生死救援，13名被困矿工全部获救生还。

3月29日（周日）中午12:00，中央电视台社会与法频道《应急时刻》播出四川杉木树煤矿透水事故救援特别节目，敬请观看 ！

http://app.cctv.com/special/cbox/detail/index.html?guid=dbec4a3ed2cf40e594318d51f3420df2&mid=19UbMbA31018&vsid=VSET100439806141&from=groupmessage

栏目：生命线

频道：CCTV-12社会与法高清

《生命线》栏目（原《平安365》）是社会与法频道午间12点档的日播社会类节目。作为中央广播电视总台与应急管理部框架协议的执行者，公安部交通管理宣传的主要阵地，《生命线》仍紧紧围绕应急救援与交通安全内容，结合生命主题推出与卫健委合作的《生命的提醒》。

来源：总台央视

悦管家微创新家庭消毒服务登陆中央电视台新闻30分

管家通过科技赋能服务，从2015年至2019年，实现了业务增长200倍。但突如其来的一场疫情，给正在高速发展的悦管家按下了“暂停键”，家庭订单损失超过8成，仅一线之隔，悦管家成了此次“战疫”中的“越冬者”。

作为“全国家政服务业‘领跑者行动’重点企业”，悦管家选择用绝地重生的心态去防疫灾情，在一级响应前，已经落实了防疫工作的宣贯至全国几千名服务者和几十万家庭用户；主动进行产品服务创新升级，推出了针对2C(家庭)的“家庭消毒保洁”服务、2B(企事业单位)的“公共空间消毒”服务和复工后“吃独食”（无接触供餐,社区老人助餐为主的服务）的防疫预防性服务；制定了服务者的返岗流程、14天隔离期补贴、14天隔离期在线学习等稳岗政策。

悦管家严格执行市要求的复工流程

随着疫情防控取得的成效，悦管家正在加速回血。防疫期间人员复工流程根据上海疾控中心要求，所有返沪人员必须完成14天的隔离期，无异样方可申请复工，待企业/平台核实方可予以复工，并出具相关复工证明。所有未离沪人员需通过通讯运营商验证未离沪，并填写《复工承诺书》，即可复工。返沪人员入沪需要满足以下四点方可复工：①需要在“健康云”线上登记、居住地居委会登记；②需要自觉自己住地居家隔离14天；③需要提供回沪凭证、通讯运营商GPS定位截图或短信，验证返沪人员隔离期的起始；④需要填写《复工承诺书》；⑤查核隔离期在线学习记录并落实14天隔离期补贴。

悦管家严格要求服务者执行服务前中后的消毒步骤

悦管家要求：①服务人员全员登记“健康云”、每日健康可追溯，上单服务前出示“健康随申码”。②每位服务人员上单前需接受门店管理人员监测，体温正常无异常症状，才能上单服务。③服务人员进入用户家前需使用利康医用级消毒产品对自身（包含双手）消毒后才能进入，并对所使用工具进行消毒。④服务人员自出发至服务结束，全程佩戴口罩；在用户家佩戴鞋套，中途不得摘下。⑤服务完成离开前，服务人员要使用利康医用级消毒产品对用户家入户门把手及附近开关进行擦拭消毒。

悦管家积极承担社会责获得政府及媒体帮助、关注

悦管家在疫情期间的一系列紧急服务升级和对服务者的防疫举措，受到了国家、市、区政府的关注。悦管家被市政府纳入“上海市防控疫情重点企业以及市政府四大类保障性企业名录”，悦管家“每日星食”入选“市餐饮烹饪行业协会‘11 150’餐饮企业名单”，悦管家在落实“企业空间消毒”、“家庭消毒保洁”和“无接触就餐”后，就受到了诸多媒体的关注。文汇报、解放日报、劳动报、新闻晚报、东方网、澎湃新闻和上观新闻、闵行电视台、今日闵行、美丽莘庄、等主流媒体、融媒体、广播电台多次报道悦管家的迅速微创新，并以悦管家空间消毒方案为基础，为受众提供家庭和企业消毒干货。还被国家发改委、上海商务、闵行经委等官方公众号作为优秀案例发布。此次收到中央电视台的关注和报道，是又一次对悦管家的肯定，目前在社会各界的支持下，悦管家的业务也正逐步回暖，坚强地渡过难关，悦来越好。

中央电视台“新闻30分”报道悦管家微创新“家庭消毒服务”：

http://app.cctv.com/special/cbox/detail/index.html?guid=9ff1591444614d0fa5af246cbdd7acc3&vsid=C10601

中央电视台“战疫情特别报道”报道悦管家服务者复工：

http://app.cctv.com/special/cbox/detail/index.html?guid=5d2f8d2093a44c639ce28889ff0bee7a&vsid=VSET100451509591#0

悦管家公共空间消毒：对用户聚集的场所进行空间消毒和物体表面消毒擦拭

悦管家家庭消毒保洁：对开关、门把手等用户经常碰触的地方进行表面消毒

悦管家服务者的各种出入证明

悦管家服务者的各色抹布和医用级利康消毒液